こんにちは！代表の関口です！

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このPart3では、PM/PMOの仕事の一つであるスケジュール管理（進捗管理）について、最後のポイント④を説明いたします。

＜進捗確認のポイント④＞　正しい進捗評価

進捗を評価する際、これまでの実績に対して分析することがあります。

成果物の品質基準やスケジュールの遅れに対して、ただ厳しく指摘するだけの分析では「今後のスケジュールを促進させ納期に間に合わせるという」本来の役目が果たせず、ただ遅れている事実を認識するだけです。

問題の根本を突き詰めたうえで随時評価しなければなりません。

明らかに原因が資金や人員、技術不足だとわかっている場合、それらを補おうとしない本部の体制を無視して、リーダーだけに責任を押し付けてはPMとしては優秀ではありません。

PMは、なぜ、その事態が陥っているのかを見極め解決することが重要です。

常に「なぜなぜ？」と物事の本質も見極める目を持たなければならないのです。
ミスの再発防止もしたうえでの進行管理が求められています。

＜まとめ＞
PM/PMOにとって、プロジェクトの進捗管理は最大の役割と言えるでしょう。

なかなか計画通りに進むことは難しいですが、Part1からお話ししました以下の4つのポイント
・タスクごとの責任者を明確にする
・スケジュールを管理
・品質基準を満たすためにどれだけ遅れが発生しているのか
・なぜその遅れが発生してしまっているのか見極める

を正しく評価することが大切です。