コラム

【Tom社長のコラム】

A.なぜ今、インド人材か

生成AI時代に、インド人IT人材をどうポジショニングするか ――中小企業・スタートアップこそ活かせる「共創パートナー」という選択肢 ChatGPTが登場して3年。AIは「人の仕事を奪う脅威」から、「人と一緒に価値を生むパートナー」へと認識が変わりつつあります。… October 5, 2026 インド人エンジニアの強みと弱み なぜ今「インド人エンジニア」なのか ここ数年、日本企業の採用現場では、もはや「国内だけでエンジニアをそろえる」発想は現実的ではなくなりつつあります。優秀な人材は争奪戦で、しかも日本語ネイティブにこだわ… September 28, 2026 「在留外国人1000万人時代」の入口に立つ日本へ ――在留外国人データから見える"共創ニッポン"のリアル はじめに：静かに進む「日本の構造変化」 日本に暮らす在留外国人は、すでに約377万人、人口比で約3％を超えるところまで来ています。少子高齢化で日… September 24, 2026 日本企業がインドIT人材を活かしきれない本当の理由 「優秀」なはずのインド人材が、日本企業ではなぜ力を発揮しきれないのか。役割設計・社内の温度差・暗黙の前提・報酬設計という4つの本当の理由と、活かすための3ステップを整理します。 September 23, 2026

B.採用の実務

インド人エンジニアの年収相場と、日本企業が提示すべき条件とは インド人エンジニアにオファーを出すとき、「日本人と同じくらい出せば十分だろう」と考えると、高確率でミスマッチになります。彼らが見ているのは、「インド国内」と「日本」の両方の相場、そして「自分の将来価値… October 5, 2026 社内説得に使える“インド人採用”のビジネスメリット資料の作り方 「インド人材、いいと思うんだけど、経営陣（or 部長）に説明してもピンとこないんだよね」 ──採用担当・現場マネージャーの方から、ものすごくよく聞くフレーズです。 実は"インド人採用"は、「打ち手」と… September 28, 2026 インド人材紹介会社を選ぶときに、経営者が必ず確認すべき5つのポイント インド人材紹介会社選びは、「どこが一番安いか」ではなく、「どこが一番“損失を出さないか”」で見るべきテーマです。 ここを間違えると、フィーの数倍〜数十倍の機会損失が、静かに積み上がっていきます。 1.… September 24, 2026 オフショアか国内採用か：インド人材活用のベストミックスを考える まず整理したい「オフショア」と「国内採用」の本質 インド人材活用には、大きく2つの軸があります。 オフショア（インド側）コスト優位・大量動員・24時間開発が強み。一方で、要件のブレや文化差で「手戻りコ… September 24, 2026

C.定着・オンボーディング

日本式OJTはインド人材に通用するのか？ 「とりあえず先輩の隣に座らせて、見て覚えてもらおう。」日本企業でOJTと言えば、これがひとつの定番スタイルです。長年、多くの日本人社員がこの方法で育ってきました。 では、この“日本式OJT”は、インド… October 5, 2026 「“すぐ辞める”は本当か？インド人材の定着率を高めるマネジメント術」 インド人材は「すぐ辞める」。 このフレーズは、日本企業の中で一人歩きしている“都市伝説”のようなものです。 実は、厚生労働省が出している「新規学卒就職者の離職状況」によると約３人に1人が３年以内に辞め… September 28, 2026 1人目の海外人材を“孤立させない”オンボーディング設計 「はじめての海外人材を1人採用したんですが、なんだかチームに馴染めていなくて…」 この相談は、僕がもう100回以上受けています。 そして、僕は毎回同じことを答えます。 「本人のせいでも、周りのせいでも… September 24, 2026

D.組織・マネジメント

インド人材が“評価されない”と感じる日本企業の評価制度とは 「頑張っているのに、なぜ評価が上がらないんですか？」インド人エンジニアから、こう聞かれたことはありませんか。 多くの日本企業は、決して不当な評価をしているわけではありません。むしろ真面目に、公平に評価… October 5, 2026 日本語ゼロでも戦力になる？インド人材のロール設計の考え方 「インド人材、興味はあるんです。ただ、うちは日本語ができない人には仕事を任せられなくて…」 これも、日本企業の経営者・採用担当から本当によく聞くフレーズです。 ただ、現場で成果を出している会社を見てい… September 28, 2026 海外人材が活躍できない会社に共通する“日本的マネジメントの罠” 「せっかく海外人材を採ったのに、思ったほどワークしなかった」 「入社半年で辞めてしまった」 そんな相談を受けるとき、僕はまず、"人材の問題"ではなく、"マネジメントの問題"から順に見ていきます。 海外… September 24, 2026

E.現場のリアル・代表コラム

「とにかくインドで勝負してみよう」——2010年から続く、代表・関口のインドビジネス奮闘記 日本企業のインド進出支援から、日本のお弁当デリバリー、グローバル人材育成プログラム、エンジニアの人材紹介まで。 気づけば、2010年から15年以上、ずっとインドで「チャレンジ」を続けてきました。 20… September 28, 2026 日本をもう一度「攻める国」にするために、いま私がインドでやっていること 「このままじゃ、大好きな日本がどんどん衰退していく。このままじゃ、日本は"やりたくても、人がいない国"で終わってしまう。」 そんな危機感を、ここ数年で何度抱いたか分かりません。 DXだ、AIだ、と掛け… September 24, 2026 現場はこう変わる：インド人材を採用した開発チームのビフォーアフター 「インド人材を採用したら、本当に現場は変わるのか？」 ──これは、僕がここ数年、経営者や開発リーダーから一番よく聞かれる質問です。 答えはシンプルで、「正しい入れ方をすれば、半年で空気が変わり、1年で… September 24, 2026