今までで正直一番キツかったプロジェクトの特徴とは!?

June 9th, 2021 / admin / 0 comments

こんにちは!代表の関口です!

いつも弊社ホームページをご覧頂いて嬉しい限りです!

PM(プロジェクトマネージャー) ※プロジェクトを進行させ成果を出す
PMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)※PMの補佐

本日は、実際コンサルタント業務を行うようになって、今までで正直一番キツかったプロジェクトの特徴をお話しします。

目次

  1. <まずはじめに>
  2. <労働時間が半端なかった>
  3. <100億超案件だったため社内の注目が高かった>
  4. <クライアントが優秀過ぎて業務改善が厳しかった>

<まずはじめに>

現在は、就職人気企業ランキングでも常に上位にくる「コンサルティングファーム」

私はアクセンチュア株式会社に10年所属していた頃に50カ国のグローバルプロジェクトを経験しました。その中で何が大変だったのか、キツかったのか3つご紹介します。

今はどの会社も働き方改革で変わっているので、10年前の当時の話として聞いて頂ければと思います。

<労働時間が半端なかった>

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1つ目「労働時間が半端なかった」

現在は、9時に出社して残業したとしても21時前には帰社が一般的です。

しかし私のサラリーマン時代当時は、9時出社という点では同じですが、
日中はクライアントとの打合せに追われ、プロジェクト内での打合せが盛り上がるのが、21時位~23時位。

当然打合せ後に色々なTodoが出るので、どうしても毎日帰宅が2時〜3時になっていました。帰りの電車は無いので、毎晩タクシー帰宅でした。

私の自宅が都心から離れている事もあり、家に着くのが朝4時ぐらいでした。

家で軽く仮眠して8時前には家を出るという生活を1年以上続けていたこともあります。

今は、絶対にこんな働き方はコンサルファームでは無いと思いますが、当時は少しでもクライアントに価値を見せるために文字通り皆が寝ている間に仕事をしていましたね。

よく会議でもクライアントから高額費用を払っているのだからしっかりやってとプレッシャーをかけられたものです。

<100億超案件だったため社内の注目が高かった>

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2つ目「100億超えの案件だったために社内の注目が高かった。」

100億超えの案件だったために社内の注目が高く、普段は手も届かないような上司がプロジェクトに関与してきて、当時の自分には到底作れない資料などの品質を求められました。

コンサルタントは資料が唯一形のある成果物となりますが、クライアントに資料を提出するまでに何度も何度もレビューが入り、都度厳しいコメントを貰い、追い込まれてしまうことは少なくありません。

注目度が高いプロジェクトに入ると回りの目も厳しくなるってしまいます。

<クライアントが優秀過ぎて業務改善が厳しい>

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3つ目「クライアントが優秀過ぎて業務改善が厳しかった。」

クライアントは大手企業そして全社をあげたプロジェクトとなると超優秀な人が総集結するので、小手先の説明では納得して貰えず、ダメ出し三昧をいただきました。

そのプロジェクトに関わっていた時、私自身は、コンサルタントに居た期間で回りの人と比べて爆速的に成長できたそして胆力がついたので、凄く有難いと思っておりますが、多くの人が抱くような華やかでカッコイイ業界ではなく、実際は汗水たらして寝ずに働く泥臭い業界です。

ですが、成長の場を与えてくれる業界でもありました。

<オファー部分> 


「コンサルタント業務を行うようになって正直とてもキツかったこと」についてお話させていただきましたが、いかがだったでしょうか。

ここ数年、さらにはコロナ状況も重なりデジタルトランスフォーメーションの重要性が叫ばれている中、プロジェクト内容はどんどん多様化しています。

そういった市場変化に伴い、小回りの効くプロフェッショナルなコンサルタントのニーズが強まり、フリーランスのコンサルタントと一緒に仕事をしたい、という企業ニーズが増えています。

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