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プロジェクト管理・
推進／PMO

プロジェクトには多くのステークホルダーがおり、必ずしもベクトルが一致しない中で推進しなくてはならない状況をご経験された事はないでしょうか。もしくは課題が山積して計画通り進まず、挙句の果てにアドオンなど予想以上の開発が発生し予算も未達となってしまったご経験など。プロジェクトマネジメントではプロジェクトの状況を可視化し、課題や顕在化していないリスクをステークフォルダー間でタイムリーに共有、そして判断できる状況を作ることが重要です。弊社にはコンサルティングファームでのプロジェクトマネジメント経験者が在籍しており、プロジェクトを成功へ導くご支援をさせていただきます。